产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。

什么是产品规划

思考：有了这张 Feature List，接下来怎么做？

确定产品迭代目标、主线、节奏

我们刚才看到的是一种产品规划的实例，它将散碎的需求进行了分类，并形成了几个独立的版块。让后面的产品功能设计工作变得更加清晰和可行。

产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。

产品规划的意义

目标聚焦：共识 - 接下来解决什么问题？

路径清晰：Roadmap - 分几个阶段？先做什么？再做什么？什么时候做？

价值显性化，资源支持，更容易拿到结果

提升团队价值感、向心力和团队士气，让每个人以后都有故事可讲

提升思考力，向上进阶必备：系统思考、学会选择、做正确的事比正确的做事更重要

如何做产品规划

产品规划五要素

产品愿景

愿景是由组织内部的成员制订的，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

谈愿景时要符合公司的战略，例如：

• 腾讯：最受尊敬的互联网企业
• 微信：链接一切
• 淘宝：让天下没有难做的生意
• 阿里巴巴：成为一家继续发展102年的公司；成为全球最大电子商务服务提供商；成为全球最佳雇主公司

以下需求是否符合平安好医生的愿景使命？

平安好医生：愿景使命是打造全球最大的医疗健康生态系统

产品定位

产品定位是指确定某产品在消费者或用户心目中的形象和地位，及通过塑造产品或企业的鲜明个性或特色，树立产品在市场上的形象，从而使市场上的目标用户了解和认识本企业的产品。

案例：他们是什么？

饿了么：点外卖的/专业的餐饮外卖O2O平台

大众点评：查看周边服务信息的/大众生活服务信息平台

QQ：聊天用的

微信：聊天用的

ofo：骑车服务/共享单车服务

产品是什么？产品做什么？

核心用户是什么，核心需求是什么？

切入点是什么？优势是什么？

案例：咕咚

Slogan：要运功用咕咚 -> 智能运动、尽在咕咚

定位： 运动+社交的平台 -> 智能运动社交平台

需求方向：围绕运动相关的需求、 社交相关的业务拓展 -> 围绕智能硬件

小结：

定位是代表产品是什么的一条基准线，需要第一时间发现/提炼

定位可做调整，变化及扩充，但主基调不变

产品主线

案例1：信用卡APP生命周期模型

案例2：拼多多

1.x版本：主要解决拼团分享在线支付问题

2.x版本：主要解决拼团动力、用户不知道买什么的问题；优化浏览过程中的体验

3.x版本：扩充更多品类，上线各种优惠红包活动，通过增加激素参团等方式提高拼团效率

产品节奏

每个目标分解为几个阶段？每个阶段的行动点是哪些？

Roadmap

• 时间周期：引入期、成长期、成熟期、衰退期。不同阶段的目标不同，侧重点不同
• 项目事件
• 路标

甘特图：时间粒度可粗可细，根据业务情况而定

产品目标

目标的 SMART 原则：

• 具体的
• 可衡量的
• 可达到的
• 与其他目标具有相关性
• 有明确截止期限

最终量化成具体的目标和数字

产品规划需要回答的几个问题

基于公司愿景，我们当前这款产品的定位是什么？（这是个干什么用的产品）

为达成我们的产品定位，我们需要规划的迭代主线是什么？（支付宝的例子）

我们的产品迭代的节奏如何，分成几个阶段去做，每个阶段的路标是什么？

我们每个阶段的产品目标是什么？如何考核和衡量？

产品规划核心